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年度营销战略规划(OGSM)》

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 李钰晟
开课时间: 2020-08-07
市场报价: 0
购买价格: 8800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2020-08-07 2天
审核时间: 我要报名2020-07-01 16:11:01
注:参加该letou最新课程,可联系在线客服。
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【课程目标】

课程收获:

《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖:

1.      19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2.      持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3.      带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4.      现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

【课程大纲】

第一章:年度营销战略规划(OGSM)

品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)

OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective)
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)

三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章:营销诊断

全面营销诊断

WHO:消费者购买路线图工具

WHAT:品牌诊断的追魂十三问
      品牌布局的梳理与诊断
      品牌定位的梳理与诊断
      品牌竞争力的梳理与诊断

HOW:营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章:营销战略

年度营销目标的设定与分解

年度营销费用的分配

年度营销战略(Strategy)的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章:营销规划

年度营销计划(Plan)的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

【讲师介绍】

李钰晟 

【实战经验】

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、

海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、

家佳康、青蛙王子……

【授课对象】

总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

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